洛陽钼業：全球礦業巨頭是怎樣煉成的？ ——洛钼回歸A股十周年回顧

　　營業收入從2012年的57.11億元，到2022年的1738億元；礦山(shān)資源，從相對單一的金屬品類，擴展到銅、钴、钼、鎢、铌、磷、鎳等一系列優質資源；經營模式，從單一的開(kāi)發轉型為(wèi)“礦山(shān)+貿易”的現代礦業公司模式；服務對象，也從中國逐漸走向全球各地……

　　這是洛陽栾川钼業集團股份有(yǒu)限公司(以下簡稱“洛陽钼業”)上(shàng)市10年來(lái)的“成績單”。

　　有(yǒu)人(rén)說，這是中國礦企從小(xiǎo)山(shān)溝“走出去”，邁向世界的一次“生(shēng)動實踐”。但(dàn)這背後，伴随的是中國經濟成長為(wèi)全球第二大(dà)經濟體(tǐ)，是不斷自主的中國能源和(hé)資源戰略，及每個(gè)個(gè)人(rén)的不斷成長。

　　正如近日洛陽钼業董事長袁宏林在接受采訪時(shí)所言：“10年來(lái)，我們伴随着企業一起成長，十年拼搏，十年收獲。背靠國家(jiā)的強大(dà)和(hé)所有(yǒu)員工的努力，我們感受到了時(shí)代的發展紅利，國際化步伐越來(lái)越踏實，底氣越來(lái)越足。”

　　樣本：混合所有(yǒu)制(zhì)改革激發活力

　　2012年—2022年10年的收獲和(hé)成長，始于中國自上(shàng)而下的改革紅利。

　　如果按時(shí)間(jiān)線回溯，洛陽钼業是中國最早踐行(xíng)“混合所有(yǒu)制(zhì)改革”的企業之一。2003年，洛陽钼業開(kāi)啓了第一輪改革，引入了上(shàng)海鴻商産業控股集團有(yǒu)限公司（以下簡稱“鴻商”），激發了“資本+實業”的發展模式和(hé)活力。

　　以2012年IPO（首次公開(kāi)募股）為(wèi)界，洛陽钼業逐步開(kāi)啓第二次“混合所有(yǒu)制(zhì)改革”，最終由國有(yǒu)獨資轉型成為(wèi)“政府引導、國資參股、民營控股”的混合所有(yǒu)制(zhì)跨國公司。“兩次混改”激發了洛钼集團跨越發展的內(nèi)生(shēng)動力，加快了戰略轉型，奠定了國際化發展的基礎。

　　再次回溯。十多(duō)年來(lái)，壯大(dà)的洛陽钼業無時(shí)無刻不在回饋洛陽市和(hé)河(hé)南省，在做(zuò)強企業增加稅收，精準扶貧幫扶群衆，綠色中國美化環境，鄉村振興加強産業方面，哪裏有(yǒu)需要，哪裏就有(yǒu)洛钼的身影(yǐng)。

　　尤其是近年來(lái)，幫助洛陽落地甯德時(shí)代新能源重大(dà)項目，在自貿試驗區(qū)洛陽片區(qū)落地金屬貿易項目……洛陽钼業不停地為(wèi)雙方合作(zuò)注入資源。

　　正是混合所有(yǒu)制(zhì)改革，為(wèi)公司後續實施多(duō)起重大(dà)海外并購、占有(yǒu)世界級資源奠定基礎，成為(wèi)中國企業“走出去”的代表，并為(wèi)國家(jiā)資源安全、全球能源轉型作(zuò)出貢獻。

　　務實：10年布局世界級礦山(shān)資源

　　事實上(shàng)，享受改革紅利的10年，也是洛陽钼業布局全球資源的10年。這背後，是洛陽钼業對礦業公司的本質有(yǒu)自我清晰的認知。按洛陽钼業的說法，即“有(yǒu)沒有(yǒu)優質的資源禀賦是衡量一個(gè)世界級礦業公司的根本。加上(shàng)高(gāo)效的、低(dī)成本的經營管理(lǐ)能力，這樣企業才能在全球凸顯競争力”。

　　基于此，洛陽钼業從2013年開(kāi)始就在全球展開(kāi)收購，并強化了礦山(shān)+貿易業務。

　　根據公開(kāi)資料，2013年，洛陽钼業以8.2億美元的價格，收購澳大(dà)利亞北帕克斯銅金礦NPM80%權益。

　　2016年，洛陽钼業收購巴西的铌磷業務，收購剛果銅钴業務TFM56%股權。

　　2017年，洛陽钼業收購剛果銅钴業務TFM24%股權，對TFM權益提升至80%。

　　2018年，洛陽钼業收購埃珂森(sēn)IXM100%股權。而埃克森(sēn)為(wèi)全球第三大(dà)金屬貿易平台，此次收購幫助洛陽钼業順利完成供應鏈延伸。

　　2018年，洛陽钼業參股華越鎳钴30%股權，布局印尼6萬噸鎳钴濕法冶煉項目。

　　2020年12月，洛陽钼業又通(tōng)過與自由港的交易，獲得(de)剛果(金)Kisanfu銅钴礦(又名金山(shān)礦業KFM)95%的權益，鞏固了公司在钴和(hé)電(diàn)動車(chē)材料領域的領先地位。

　　以剛果(金)TFM銅钴礦為(wèi)例，該礦區(qū)是全球範圍內(nèi)儲量最大(dà)、品位最高(gāo)的在産銅钴礦之一，礦區(qū)面積超1500平方公裏，資源潛力巨大(dà)。2020年新取得(de)的毗鄰TFM礦區(qū)的KFM銅钴礦是世界級綠地項目，資源量豐富，銅钴礦石平均品位高(gāo)，具備巨大(dà)勘探潛力，進一步鞏固了洛钼在新能源原材料領域的地位。

　　目前，就占有(yǒu)資源來(lái)講，洛陽钼業已經成為(wèi)國際化礦業巨頭。

　　管理(lǐ)：探索可(kě)借鑒的國際化運營經驗

　　為(wèi)了适配企業的全球化步伐，洛陽钼業自2019年起持續進行(xíng)組織升級，在全球範圍內(nèi)開(kāi)啓了管理(lǐ)變革，布局全球人(rén)才，打造企業文化，以提效降本、形成凝聚力。

　　筆者了解到，洛陽钼業已組建完成以總裁為(wèi)核心的全球經營管理(lǐ)團隊，公司管理(lǐ)架構明(míng)晰，權責明(míng)确。公司不斷賦能海外運營單位，洛陽钼業将國內(nèi)低(dī)成本理(lǐ)念和(hé)中國元素融入海外闆塊，積極探索“中方主導、中外融合共管”，持續推進管理(lǐ)水(shuǐ)平升級。

　　在剛果（金）運營的TFM礦區(qū)，曾有(yǒu)一台價值550萬美元的重型挖掘機，因多(duō)處故障而被擱置，外方人(rén)員認為(wèi)維修成本太高(gāo)，就棄之不用僅作(zuò)工業品展覽。負責礦山(shān)移動設備日常運營及管理(lǐ)的中方人(rén)員看到覺得(de)非常可(kě)惜，組織進行(xíng)重修。

　　經過幾個(gè)月的忙碌，這台重型機械重新投入使用，總計(jì)維修成本僅占設備原值的20%，遠遠低(dī)于外方最初預估的90%。該設備投用後，其生(shēng)産能力約占到礦山(shān)總采剝量的10%，大(dà)幅降低(dī)了礦山(shān)采剝運營成本。

　　重型挖掘機重修隻是一個(gè)縮影(yǐng)。管理(lǐ)提級的直接結果是降本增效，提升了企業的運營效率。數(shù)據顯示，TFM 2021年實現同比降本增效1.88億美元；洛钼巴西大(dà)刀闊斧推行(xíng)管理(lǐ)變革，提升運營效率，全年生(shēng)産運營成本下降1.77億雷亞爾；整體(tǐ)看，洛陽钼業2021年礦山(shān)采掘及加工闆塊生(shēng)産運營成本實現同口徑同比降本增效超16億元人(rén)民币。

　　在走訪時(shí)，洛陽钼業員工一直強調“現在團隊形成了強大(dà)的凝聚力”。“我們非常認可(kě)‘洛钼人(rén)’這個(gè)身份，這讓大(dà)家(jiā)溝通(tōng)起來(lái)暢通(tōng)無阻。”洛陽钼業2021年年度人(rén)物——TFM冶煉廠高(gāo)級經理(lǐ)Aldry說，“在冶煉廠裏，有(yǒu)人(rén)說漢語，有(yǒu)人(rén)說法語，有(yǒu)人(rén)說英語，還(hái)有(yǒu)人(rén)說斯瓦希裏語。這些(xiē)語言熔融在一起，彙聚成了一門(mén)嶄新的語言。你(nǐ)向同事脫口而出的一個(gè)句子，可(kě)能既有(yǒu)英文單詞也有(yǒu)法語單詞，還(hái)夾雜着幾個(gè)漢語詞組。在外人(rén)看來(lái)，這可(kě)能是一串意義不明(míng)的胡言亂語，但(dàn)是我們自然而然地就能領會(huì)對方的話(huà)意。”

　　從效果端看，洛陽钼業可(kě)以說打造了另一個(gè)“樣本”——一份可(kě)借鑒的國際化管理(lǐ)和(hé)團隊建設經驗。

　　标杆：中國礦企可(kě)持續發展翹楚

　　礦業的開(kāi)采，永遠與環境密切相關。正如洛陽钼業董事長袁宏林所說的：“礦業天然地就面臨着較高(gāo)的環境與社會(huì)風險，使得(de)我們較早地意識到要加強ESG管理(lǐ)、提高(gāo)披露透明(míng)度，以控制(zhì)風險，回應投資者、社區(qū)、所在國政府等各利益相關方的關切。”

　　洛陽钼業高(gāo)度重視(shì)可(kě)持續發展，在業內(nèi)率先建立了完善的可(kě)持續發展管理(lǐ)架構，将國際ESG理(lǐ)念和(hé)标準貫穿生(shēng)産運營全過程。公司ESG績效在最權威的MSCI ESG評級連續評為(wèi)A級，與力拓、必和(hé)必拓、英美資源等國際老牌公司站(zhàn)上(shàng)同一個(gè)等級，成為(wèi)中國礦業企業可(kě)持續發展的标杆。中國環境報披露，洛钼钼業在礦山(shān)環境治理(lǐ)、土地複墾方面先後投資超過2億元，種植高(gāo)寒耐寒的樹(shù)種，如雪松、刺柏、青桐、花(huā)槐等各類樹(shù)木100餘萬棵，複墾綠化率達到100%。為(wèi)确保成活率，采用定期澆灌、地膜覆蓋保濕等措施，親手為(wèi)礦山(shān)披上(shàng)了綠衣，變成了如今的綠色公園。

　　洛陽钼業建立農作(zuò)物複墾耕種試驗田，試種農作(zuò)物有(yǒu)高(gāo)山(shān)玉米、向日葵、高(gāo)粱、油菜等，人(rén)造農田變成了沃土；建立的生(shēng)态養殖場(chǎng)內(nèi)雞鴨成群，牧區(qū)中潔白的羊群悠閑地吃(chī)草，現代農牧，實現礦業生(shēng)态化，生(shēng)态文明(míng)與工業文明(míng)交相輝映。

　　在剛果（金）工作(zuò)的礦區(qū)運營總主管Ambroise Kahilu此前在接受采訪時(shí)也說：“TFM不隻關注銅钴的生(shēng)産，還(hái)會(huì)關注員工生(shēng)活、保障人(rén)權，這裏的薪資水(shuǐ)平讓我能過上(shàng)體(tǐ)面的生(shēng)活。TFM是一家(jiā)面向未來(lái)的企業，在生(shēng)産中重視(shì)環境保護，讓後代都可(kě)以享受到礦業帶來(lái)的發展。”

　　未來(lái)：走得(de)再遠根永遠在中國

　　過去10年是一段征程，未來(lái)，也總有(yǒu)這樣或那(nà)樣的不确定性。但(dàn)不确定性之外，洛陽钼業又有(yǒu)自己的确定性——把“根”放在中國。

　　就全球礦業資源的分布看，真正好的資源都被歐美跨國礦業巨頭掌控。這是因為(wèi)一方面是對方有(yǒu)雄厚的資金實力，另一方面在于各國政府的背後推動。

　　當前，中國同樣有(yǒu)完善的資本環境，及強大(dà)的經濟支撐。袁宏林表示：“過去十年，中國資本市場(chǎng)不斷提升服務實體(tǐ)經濟質效，在推動經濟轉型升級、支持脫貧攻堅和(hé)鄉村振興、促進創新驅動發展等方面持續發揮積極作(zuò)用。”

　　因此，洛钼未來(lái)繼續成功的根本，依賴于國家(jiā)實力的增強，有(yǒu)完善的覆蓋各環節的資本服務體(tǐ)系，如強大(dà)的商業銀行(xíng)、成熟的資本市場(chǎng)等。

　　袁宏林說：“無論我們走得(de)多(duō)遠，洛陽钼業的根在中國，根在洛陽钼業起步的地方。”

　　洛陽钼業表示，未來(lái)将繼續為(wèi)洛陽、栾川引進更多(duō)的戰略資源，反哺、回饋栾川，繼續書(shū)寫小(xiǎo)山(shān)溝裏走出國際企業的故事。（李保平）